隨著人們生活水平的不斷提升，很多工作于城市的年輕男女都開始因?yàn)閴毫Χ陡袎阂?，針?duì)這個(gè)現(xiàn)象很多企業(yè)都開始給員工不定期的進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，來為其減壓，也能提升其工作的效率。下面小編就來介紹關(guān)于拓展培訓(xùn)的含義講解及其發(fā)展趨勢(shì)的說明來詳細(xì)了解下。為什么越來越多的企業(yè)需要進(jìn)行拓展培訓(xùn)？這既有個(gè)人原因，也有企業(yè)內(nèi)部原因。

一、個(gè)人原因如下：

1、心理承受能力差，工作適應(yīng)性不足；

2、工作積極性和主動(dòng)性差；

3、工作是推諉、責(zé)備、抱怨等。

4、其他方面；

二、企業(yè)原因：

1、企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)遠(yuǎn)景不清晰、不明確；

2、企業(yè)內(nèi)部成員缺乏有效的溝通和有效的激勵(lì)，執(zhí)行力不到位；

3、企業(yè)員工缺乏主動(dòng)性、思維能力、學(xué)習(xí)力或不達(dá)到一定的高度；

4、缺乏規(guī)劃、挑戰(zhàn)意識(shí)；

5、其他方面；

三、培訓(xùn)可以擴(kuò)大，使參與團(tuán)隊(duì)獲得以下好處：

1、公司員工拓展訓(xùn)練通過特殊的組織形式，可以增強(qiáng)員工之間的情感交流，改善人際關(guān)系，營(yíng)造積極、輕松、和諧的組織氛圍；

2、通過團(tuán)隊(duì)合作，共同完成各項(xiàng)困難任務(wù)，讓員工樹立相互合作、相互支持、團(tuán)隊(duì)精神的意識(shí)，有利于創(chuàng)建一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；

3、加強(qiáng)員工、部門、上下級(jí)的有效溝通，改善組織內(nèi)部信息交流，突出培訓(xùn)過程中的團(tuán)隊(duì)任務(wù)，使企業(yè)員工進(jìn)一步明確組織目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

4、提高員工對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工的歸屬感。

拓展項(xiàng)目的創(chuàng)新，不僅是在一定的點(diǎn)或幾個(gè)點(diǎn)上增加培訓(xùn)的亮點(diǎn)，而且要精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)過程，直接影響整個(gè)培訓(xùn)的效果。我們可以從熱身開始，這也是訓(xùn)練初期不可缺少的環(huán)節(jié)之一。一般內(nèi)容包括拓展培訓(xùn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)方法、團(tuán)隊(duì)分組、注意事項(xiàng)等。

因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，熱身活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是團(tuán)隊(duì)的展示。通過這個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)員可以快速進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)。這不是教練有多大影響力，而是學(xué)員之間的相互影響。把握這一關(guān)鍵點(diǎn)，改變操作方法，改變內(nèi)容，讓更多的人以新的方式參與培訓(xùn)。

培訓(xùn)效果是項(xiàng)目導(dǎo)向還是面向過程？這是關(guān)于一個(gè)教練帶15人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或60人在四個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，操作的結(jié)果，各有其優(yōu)勢(shì)。從盈利模式、成本控制和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面來看，培訓(xùn)師帶來60人的發(fā)展趨勢(shì)。

傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)制度要求培訓(xùn)人員的平均能力，更需要統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審點(diǎn)的效果。為什么不解放這些人？通過擴(kuò)展培訓(xùn)過程設(shè)計(jì)，采用間接控制方法，培訓(xùn)師可實(shí)現(xiàn)60人的培訓(xùn)模式。

要擴(kuò)大員工的培養(yǎng)，突破以往教育的固定模式和傳統(tǒng)形式。通過創(chuàng)新，員工可以提高個(gè)人能力，提高心理素質(zhì)，找出問題解決的途徑。